本文以作者亲自走访实践、团队调研等结果为依据，如有误，望批评指正。
体育场馆是群众开展体育活动的重要场所，不论运营方是谁，都承担了重要的职责。最初，体育场馆可能仅作为体育活动开展的中心。但随着市场不断的开放，资本参与其中，体育场馆开启了商业化道路。除了进行常规的面向社会群众的公益开放，还承接各种官方的赛事，以及商业活动。
《求是》杂志上有一篇名为新时代人文经济学的理论创新的论述，里面提到经济与文化的关系，阐明了应如何创新。论述这样讲到：“新时代人文经济学坚持把人当作经济社会发展中最具活力、最具能动性、最具创造性的主体要素，强调以文化人、以文育人，从而激发先进文化对高质量发展的巨大推动作用。”
而体育作为大文化的一环，是高质量发展不可或缺的一块拼图。用体育服务人民群众，满足其日益增长的美好生活需要。而这些“需要”的之一便是群众对于体育场馆的不同层级的需求，而这些“需求”又可以成为经济增长与高质量发展的重要推手。同时，在体育场馆里开展的各类商业活动，如演唱会、音乐节等，也是丰富群众精神需求的重要支柱。体育场馆应“两条腿”走路，在完成有关体育相关活动开展的同时，合理规划商业演出，实现体育、文化娱乐双丰收的盛景。
如何有效、有序的盘活体育场馆，将体育场馆的资源最大化利用，是目前许多场馆运营公司头疼的问题。这里，特别需要关注的是一些专业足球场，例如重庆龙兴足球场、大连梭鱼湾足球场等。此类体育场馆，不仅要实行有序的开发，还要考虑草坪养护的问题，十分棘手。
所以，我想把这些体育场馆分为两类来讨论。第一类是传统的体育馆（场），以城市奥体中心为例；第二类是种植真草的专业足球场。
作为城市的体育基础设施建筑，奥体中心承担了“全民健身”的重任。但根据普遍规律来看，群众更多使用的是奥体中心的功能场馆，并非主馆（场）。原因很简单，各功能场馆可以满足不同人群对于体育运动的不同需求。喜好羽毛球的人可以去羽毛球馆，钟爱游泳的人可以去游泳馆，以此类推。主馆（场）更多的是用于官方的赛事活动，以及大型商业演出。例如苏州奥体中心，在演唱会季节中，几乎可以做到“一周一唱”，极大的盘活了体育场馆资源。
选择奥体中心举办大型商业演出是必然之举。主馆（场）部分是封闭建筑，不受天气影响，可进行演出的周期长；大多数主馆（场）带有田径跑道，能摆放更多的内场座位，增加票房收入；奥体中心的距离相比其他的场馆更靠近市中心，周围有成熟的交通网络，便于人群的疏散；并且大多设有综合商业体，作为配套设施支持。
而专业足球场就没有这么幸运了，这些大型的场馆多数是为2023年亚洲杯的举办而新修建或者翻修。在场馆选址、结构设计、周围配套设施建设等，都各自存在相应的问题。
综合来看，这些专业足球场因为建设规划为大型体育场馆，部分新建的场馆都远离市中心，交通网络尚不完善。这不仅导致了在举办完大型活动之后，人群疏散困难，还导致日常的运营十分困难。还存在资源错配问题，例如重庆的龙兴足球场。这是一座约六万人观赛的大型专业足球场，而实际情况却是每年举办的足球比赛少之又少，大多时候都是闲置的。偶尔会接一些商业演出的活动，但其场租对于日常维护、员工薪资、折旧等，几乎是无济于事。但是场馆依旧在运营，亏损的部分由相应的国资填补。在规划建设时，除了用体育基础设施彰显城市体育形象，更应该思考场馆的实际使用效率，是否真正对竞技体育、群众体育等起到支持。长期来看，随着重庆铜梁龙在上个赛季冲超成功，龙兴足球场成为铜梁龙的主场，希望有这样一支中超球队入驻，能改变目前龙兴足球场的窘境。
情况相对好一些的是成都的凤凰山体育中心，这是成都蓉城的主场。除了固定的官方赛事，五粮液体育文化中心配合旁边的综合馆，积极开展商业演出活动。做到了充分利用档期，合理调配场馆资源。目前，场馆旁边配有五星级酒店，能满足接待要客、嘉宾等。“数据显示，自2023年全面运营至今，凤凰山场馆周综合使用率达80%以上，承接各类活动超600场，其中万人以上大型活动超200场，超200名艺人在此演出，品牌合作方近100家，服务观众、消费者超460万人，产生票房约21亿元，拉动产业效能超143亿元，助力形成“观演+住宿+文旅”的全链条消费增值。” 他们的成功不仅是依靠自身的努力，同时还有政府的助推、俱乐部的良性成长。这生动诠释了市场的资源配置作用，将有效市场和有为政府相结合，提升体育产业的活力和效率。未来，城投万馆（运营公司）还将在租联投创升级、赛演资源引进、服务品质优化等方面持续发力，满足市场的多元化消费需求。
专业足球场发展还需要特别注意的问题就是草坪。草坪的养护与商业演出之间的矛盾一直存在，但要优先保证草坪质量，毕竟专业足球场是为足球赛事而生的。各场馆可以根据气候、建筑等条件，合理的选择冬草、夏草的种植和养护。
简而言之，我国的体育事业在经历了高速发展后，必然会进入一个强调结构优化、质量提升和内涵发展的新阶段，原有的发展模式需要与时俱进地调整。这里具体体现为寻求体育场馆的高质量、创新性发展。
结合实地调研与参考资料，作者提出以下两点看法：
一，各地区相互联动，抱团取暖。充分结合地区间的资源禀赋，在全民健身公共服务供给、体育产业特色培育、体育青训人才培养等方面开展融合创新实践。同时要激发市场主体创新活力，通过优化营商环境、创新投融资机制、保护知识产权等措施，培育新质生产力。例如同属西南地区的成都、重庆，两城体育发展相对沿海地区落后，特别是竞技体育。实现成渝体育协同发展，让体育成为区域融合的纽带，也促进两城的体育人才培养、体育产业发展的友好来往。
二，针对专业足球场，要投资于物，更要投资于人。所有的政策制定、市场行为，都应该是以服务为人为核心目标。不论是入驻场馆的俱乐部（梯队），还是前来观赛的球迷，又或是进行常规化体育活动的爱好者，都要充分使用好投入巨资修建的场馆，激发体育市场的活力。同时，做到有效市场、有为政府、有机俱乐部三足鼎立。从而助力中国足球的振兴，打破中国足球的困境。
参考资料：
精准破题 系统施策 破解体育发展不平衡不充分问题-《中国体育报》
金牌球市丨凤凰山将解锁新功能，可在线定运动场地-《运动成都》
新时代人文经济学的丰富内涵和理论贡献-桑明旭
新时代人文经济学的理论创新-《求是》
